La metodología BIM se ha convertido en un estándar en la planificación y gestión de proyectos en el sector de la construcción. Sin embargo, su implementación requiere de un análisis previo para garantizar su eficacia.
¿El promotor y las consultoras necesitan hacer una implantación previa?
Para cada agente involucrado en un proyecto BIM existen diferentes aplicaciones y necesidades. Por ello, es fundamental realizar un análisis de las funciones que la metodología debe cubrir, teniendo en cuenta la estructura, procesos y actividad de la organización.
Se recomienda una implantación previa que permita identificar las necesidades específicas y evitar una adopción innecesaria de herramientas o metodologías. Para ello, se deben evaluar aspectos como:
- Estructura de la empresa: relación con BIM y servicios que ofrece.
- Equipo humano: roles, formación y experiencia.
- Infraestructura tecnológica: programas, hardware y entorno de trabajo.
- Proyectos previos y red profesional: evaluación de trabajos anteriores y clientes.
Un método eficaz es iniciar con un proyecto piloto, permitiendo probar herramientas y metodologías antes de una implementación a gran escala.
¿El promotor y las consultoras necesitan hacer una inversión en programas?
El BIM no solo impacta en los equipos técnicos, sino también en departamentos como comercial, financiero y marketing. Para el promotor, la inversión en software BIM supone ventajas significativas, ya que existen plataformas gratuitas para comenzar el proceso de digitalización.
Sin embargo, la verdadera optimización se logra con herramientas que permitan coordinación y proyectos participativos. Además, es recomendable contar con un Entorno Común de Datos (CDE), que sirva como punto de encuentro para todos los agentes del proyecto.
¿El promotor y las consultoras necesitan tener un equipo BIM?
El éxito de BIM radica en contar con personal capacitado. Para ello, se debe invertir en formación, además de software.
El promotor suele contar con un BIM Manager o revisor BIM, encargado de liderar el proyecto, controlar la calidad digital y estructural, y coordinar los recursos. En el caso de las consultoras, la necesidad de un equipo BIM dependerá del rol que desempeñen (arquitectura, estructuras, instalaciones, etc.).
¿Qué programas necesita el promotor para visualizar los modelos?
Existen múltiples programas gratuitos y de pago para la visualización de modelos BIM. Si bien algunos visores gratuitos permiten la conceptualización geométrica del edificio, el promotor necesitará herramientas que le permitan analizar y explotar los datos del modelo.
¿Qué recursos precisan las herramientas de gestión BIM?
Para una gestión eficiente, se recomienda contar con:
- Software BIM con integración 4D (gestión del tiempo).
- Visores BIM avanzados con capacidad de revisión detallada.
- Software de validación normativa basado en reglas BIM.
- Sistemas de gestión de activos y mantenimiento preventivo.
- Infraestructura tecnológica adecuada para garantizar interoperabilidad y flujos de trabajo abiertos con openBIM.
La implementación de BIM no debe verse como una decisión binaria, sino como un proceso progresivo donde se incorporan herramientas y metodologías de forma estratégica.