En los proyectos de edificación en BIM, para cada contrato, se deberá definir la estrategia de organización y estructuración del modelo, en función de los requisitos marcados en contrato con el cliente. En este sentido, conviene subdividir el modelo global de la edificación en submodelos por entidades y/o zonas y disciplinas, que en función del tamaño del proyecto podrán dividirse nuevamente para una adecuada gestión.
Estas definiciones deberán quedar definidas en el BEP (por sus siglas en inglés, BIM Execution Plan) o PEB (Plan de Ejecución BIM), siendo éste un plan a preparar por el BIM Manager para detallar cómo se llevarán a cabo los aspectos del modelado y de la información durante el desarrollo de un proyecto.
Existen diferentes criterios organizativos a la hora de subdividir la información, siendo los más habituales en proyectos de edificación: subdivisión por entidad, subdivisión por disciplina y subdivisión en relación con la localización o ubicación.
Por otra parte, la forma en que se estructurará la información de un modelo BIM, independientemente de los criterios organizativos del mismo y de los distintos submodelos existentes, dependerá también, en gran medida, del nivel de desarrollo LOD y de los requisitos expresados por el promotor.
¿Qué información tiene que recibir el consultor de estructuras para abordar el proyecto en BIM?
En un proyecto de estructuras realizado con BIM, el consultor de estructuras debe recibir la misma información que recibiría en un proyecto realizado de forma tradicional.
No obstante, para aprovechar las ventajas que ofrece BIM, es imprescindible que el proyecto de estructuras se realice de forma integrada en el modelo BIM del proyecto de la edificación, coordinando globalmente todas las disciplinas.
A este respecto, cabe señalar que el proyectista de estructuras debe conocer y aplicar el BEP (BIM Execution Plan), que estará previamente definido por el BIM Manager y que deberán seguir todas las especialidades.
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